西森涡街流量计团队 谁更懂移动互联网 谁将拥有未来的市场

    传统企业走向互联网习以为见的事情了。而现在，移动互联网时代应运而生。懂互联网的传统企业将占领市场；既懂互联网又懂移动互联网的企业，将拥有未来的市场。在不久的将来，西森涡街流量计团队必定将西森推向移动互联网的尖端。

1、再小的企业都可能成为电子商务企业，西森借助强劲的实体规模也即将部分转型至互联网

    马云曾提出“小而美”的企业概念，通俗来讲，就是让企业坚持行业细分、产品细分、目标人群细分，通过投入少、团队精、服务快就能在电商行业稳定生存发展的经营模式。最关键的是：利用网络低成本寻找到那一部分特定客户群，从而维护客户和企业之间的关系。

　　然而移动互联网时代将加速这种企业成长，对客户的影响可以通过移动互联网平台实现，对客户的销售可以用二维码扫描、扫码支付，使销售更加直接快速。所以，用移动互联网影响客户，更加有效、成本更低。

2、以后任何制造企业都将是自媒体，比如：西森•中国

  　每个企业都将有自己的特质，这个特质有可能是你产品的卖点，这个卖点足够让客户为你买单。西森拥有极为专业的网站，也拥有适合手机浏览的网站，我们用微站来承载西森的产品和您的尖叫。

　　当你不能自己影响自己的客户的时候，你仍然需要花费大量的金钱在你的营销费用上。而那些能搭建自己的信息传播方式的竞争者，可以降低成本，侵蚀你的客户。

3、西森自动化，作为传统企业必将要有自己的粉丝，粉丝经济是西森推行移动互联网的核心模式

　　西森的粉丝具有很强的专业性，是一群具备传播西森产品、技术性强特质的人群，我们的粉丝是为这样的特质(尖叫、故事)买单的人。

西森粉丝的特点：

1、愿意为西森团队的真诚的、以客户为本的付出而买单；
2、“品质+服务”口碑传播，向周围朋友的极力推荐；

　　切记：没有粉丝的企业就是没有未来的企业。西森通过粉丝效应，利用互联网和移动互联网的平台，无时无刻地传播品牌和产品。所以，西森必定主宰未来的市场。